化粧品ブランドのマーケティングプランを再構築しました。
主な目的はメンバーの意識の統一です。
このブランドで何を目指しているのか、そのために何を達成するのか、どんな価値を提供していくのかについて言語化しました。
そして、誰が見込み客なのか、どんな価値提供をしていくのか、どういうアプローチでそれを実現していくのかを整理しました。
業務中に適宜伝えてはいるものの、認識のズレは生まれるものです。
今回、資料に落とし込んで可視化したので、これで間違った幹から枝が出なくなればいいなと思ってます。
10名以下の少数チームでやっていますが、全てのチェックを平岡を通して進めている状況なので、どうしても動きが遅くなる場合があります。
他のメンバー同士でズレを直せるようにできれば、よりスピード感を持って前に進んでいけると思っています。
もちろん100％はないのですが、方向さえ間違っていなければ、ゴールには近づけます。
向かうべき方向が具体的になっていればいるほど、メンバー全員の認識の共通化がしやすくなります。
そのための指針となる地図を作ることは、今回改めて大切だなと感じました。
事業が目指していること（vision）、そのために達成すること（mission）、そのために提供していく価値（value）について言語化できていますか？
誰が顧客で、どんな価値を、どう届けていくのかを可視化できていますか？